让医院战略规划落地实施——社团法人台湾健康产业平衡计分卡培训班走进永城市中心医院

2016年10月29日至30日，社团法人台湾健康产业平衡计分卡管理协会与信诺九州医管公司联合举办的“医疗平衡计分卡协会领导人培训班走进永城中心医院”成功举办，为期两天的实训，由协会理事陈进堂亲自讲授、协会各理事分享操作经验并现场辅导学员操作，永城市中心医院、巩义市人民医院、湖南省南县人民医院、河南省浚县人民医院代表参加此次培训。

  平衡计分卡作为高效的绩效管理工具，于个人而言，可以完善绩效管理，扩大员工的参与意识，最大化实现自我价值，于单位而言，则能够提高单位整体管理效率。

        在此次的培训中，各家医院在培训中收获良多。培训现场气氛活跃，各小组在接受培训中表现主动，参与性强。

究竟培训现场有多热闹，图片为证：

培训第一天：

       课程引用美国平衡记分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的创始人卡普兰、诺顿的核心思想，运用台湾医疗健康产业正在实施的平衡计分卡工作坊的学习形式，原汁原味的引用到本次课程中，让医院代表现场进行实际操作、模拟演练，将医院的各个角色由小组学员扮演，学员们学习热情高涨，通过小组讨论发挥头脑风暴，使每家医院代表分别阐述医院愿景、使命重新定义，对案例医院运用SWOT分析方法进行分析，现场学员可根据其他医院代表的阐述进行提问分析，互相探讨，共谋医院发现新方法、新思路，然后由专家进行分组指导，各组的辅导老师强调下一步的行动计划与指标的确定方法和思路，目的让学员体会到，由目标展开的四个构面有没有达到一致性，是BSC能否在医院中顺利开展的关键。

培训第二天：

各医院学员纷纷表示对“领导人训练班”有了更深的体会：这个“领导人”，不仅仅指的是医院的管理高层，更多指的是作为医院的一份子，对整个医院未来的发展规划要有更高层的认识；在学员对各种管理工具熟练掌握的基础上，以平衡计分卡作为桥梁，将员工工作职责、目标与医院发展战略进行有效的衔接。