内化于心 外化无形——6S 精彩呈现进行时

一把手带头参与、部门积极配合、全员积极投身“6S”精益管理的打造中。为迎接中国医院6S管理联盟达标审核，卯足劲冲刺的中心医院人在秋意中没有半分松劲，精益求精、你追我赶，始终保持着热火朝天的干事劲头。

全员参与“一把手”工程

医院作为提供个性化医疗服务的公共场所，患者和家属出入频繁，人员更替流动，不易规范管理，加之医院工作繁重，医务人员多满（超）负荷工作，没有成熟的6S管理模式可遵循，如何才能顺利地推进？

我院自开展6S管理以来，医院领导高度重视，实行自上而下强有力的推进。我院党委书记、院长祝亮多次强调6S管理必须是一把手工程，推行的关键一定是全员参与。

我院成立由院领导班子、6S内审员组成的专家小组，进行“一日一查”巡查工作。党委书记、院长祝亮带队，每天走进一个科室，进行全方位、无死角的巡查督导。

亮点展示

在党委书记、院长祝亮的积极领导下，我院“6S”精益管理逐渐形成了一种上下联动的格局：领导班子思路高度统一，空前团结，监督得力。全院员工集思广益，在岗位工作中想方设法不断改善实现自我价值，形成“医院为家”的归属感和荣誉感。

※ 整洁有序的工作环境

※ 各具特色的文化墙

※ 集思广益的小创作

中心医院6s跳蚤市场开通了~

在6s推进过程中，全院各科室积极配合，取得了有效成绩。但在科室巡查过程中，发现有不少好物件儿，在现在拥有科室里没有发挥作用，但是在其他科室或许是一个珍宝。基于此，为满足院内科室市场需求，加速流动，物有所值，医院开通了跳蚤市场：一个办公桌、一个治疗台或是一个文件柜都可以进行调换。他之弊帚，我之珍宝。能挑擅找，变废为宝，使得科室物件物尽其用，各有所得。

让6S成为一种文化自觉

“6S绝对不是简单的打扫卫生”反复被我院党委书记、院长祝亮提及。在中心医院看来，所有的工作都是为了“让6S管理成为医院的一种内在素养，并形成文化自觉。”而打扫卫生，只是形成6S文化自觉的开始。

“6S绝对不是简单的打扫卫生”反复被我院党委书记、院长祝亮提及。在中心医院看来，所有的工作都是为了“让6S管理成为医院的一种内在素养，并形成文化自觉。”而打扫卫生，只是形成6S文化自觉的开始。

著名作家毕淑敏说：“我们可以不伟大，但我们庄严；我们可以不永恒，但我们真诚；我们可以不完美，但我们努力。”永城市中心医院人将凭借真诚努力与精诚协作，在党委书记、院长祝亮的正确带领下，医院继续践行"仁爱 博学 精诚 创新"之院训价值观，以"棘桂兰"式好医务工作者为导向，以“36781”发展战略规划为指引，以决心2019~6S达标为抓手，坚持“以病人为中心，做百姓满意医院”的宗旨，不忘初心 牢记使命，为永城百姓造福！做党建工作的先锋，政府惠民的窗口，患者安全的港湾，员工幸福的家园，百姓认可的品牌，为永城市百姓健康保驾护航！