有恒心 抓落实——6S管理达标认证推进进行时

距离6月13日召开的6S达标认证启动大会已过去一个多月，百日征程也进行了20多天。按照2019年10月底前全面完成6S管理达标验收工作的总要求，我院职工统一思想，明确责任，全员参与，全面启动6S的深入管理。

6S管理是一套科学合理的管理方法，我们通过讲究6S管理，让陌生的物品变得了如指掌，让繁杂的检索工作成为手到擒来。那么我们就认为6S节约的不止是成本，也包括分秒必争的时间，6S需要我们细水长流的去做。

6s认证达标是医院发展的需要、是学科发展的需要、是医院品质质量的基础，每个科室在推行中必须首先做到“四问”：

一问：6S实施和推行方案全员共识了吗？

二问：整理 整顿 清洁前3S基本操作标准学习贯彻了吗？

三问：人文理念和团队文化导入了吗？

四问：我们与过去有何改变？

这是基础，否则没有前3S的标准学习与认真贯彻，规范无从下手，事倍功半。

那么全院各科室都做到了吗？

6S标准都掌握了，还等什么！

大干一场，撸起袖子，上！

作为一名优秀的中心医院人，自力更生，自主施行，争当第一个完成6S达标认证的科室，勇当第一是我们的传统！

转变思想，改被动为主动，现在不需要等6S内审员来检查，变为主动邀请她们审查，验收6S落实工作，听取她们的建议，一步步改正。

我院特组织人员成立6S铺装小组，负责全院地标线，线路集束，标识张贴等工作，加快了6S达标认证的进程，从根源上解决问题，一次到位，少走弯路，为科室解决基础问题。

环境的改善，人文因素的注入，使得整个医院焕然一新，我们与过去改变了很多，医院环境大为改善。全院人员的力量是无穷的，有恒心、有干劲，在全院职工的共同努力下，预祝百日大战提前结束！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！在党委书记、院长祝亮的正确带领下，医院继续践行"仁爱 博学 精诚 创新"之院训价值观，以"棘桂兰"式好医务工作者为导向，以“36781”发展战略规划为指引，以决心2019~6S达标为抓手，坚持“以病人为中心，做百姓满意医院”的宗旨，不忘初心 牢记使命，为永城百姓造福！做党建工作的先锋，政府惠民的窗口，患者安全的港湾，员工幸福的家园，百姓认可的品牌，为永城市百姓健康保驾护航！